今年以来，面对社会用电需求不足、机组利用小时持续下降、煤炭价格不断上涨的严峻形势，皖能马鞍山公司科学谋划，积极采取有效措施，全力以赴争发电量。截至12月29日，公司累计完成发电量63亿千瓦时，提前2天完成年度计划发电量任务。
狠抓电量营销，夯实提效基础。公司加强与省调的协调沟通，及时了解电网电量调整计划，主动争取电量。及时了解并掌握电改进程和电力用户的信息材料，认真分析市场形势，深入研究大用户直供电和售电侧改革的交易规则，加大直供电交易市场的营销力度，多次深入大型企业进行沟通、商洽，进一步开拓“市场电”以增加发电量，谋求企业的更大效益。
优化运行管理，提高发电效益。公司根据电网负荷预测和实际负荷情况，坚持勤调、细调、微调等精细化管理，确保经济指标压红线运行。为激发运行员工抢发电量的积极性，开展增发电量小指标竞赛，针对考核制、目标值等制定相应的奖惩制度。同时，开展优化运行分析，加大设备点巡检力度，确保机组安全、经济、环保运行。
落实点检定修，夯实设备基础。公司严格执行点检定修制度，开展设备劣化趋势分析和异常分析，进一步抓好设备消缺管理；加大对重点部位的缺陷实时跟踪，做到缺陷故障及时发现、及时提出整改方案，制定防范措施。为确保年度电量目标如期完成，公司在顺利完成1号机组A修启动并网后，积极与网调沟通联系，争取到了较高的日负荷率，为超发多发电量创造积极条件。
狠抓燃料管理，确保“口粮“供应。公司提前研判市场形势，做好燃煤的采购、调运，确保库存充足和上煤正常，为争发电量奠定了基础。加强配煤掺烧工作，科学制定配煤比例，在确保良好燃烧工况和环保指标达标排放的基础上，以节能降耗、减少磨损、延长机组运行周期为目的，为机组“配好餐”，最大限度降低成本，杜绝因煤质问题造成欠负荷的发生，满足两台机组高负荷电煤充足供应。（乙夫文）
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